从航空航天部件，到医疗设备，再到消费品和电子产品等，3D打印正在不断改变当前制造业的研发和生产，其在生产定制化、小批量产品等方面的优势，可极大地降低成本并缩短交货时间。从长远来看，3D打印将对现有的制造模式、供应链管理产生一定影响。今年4月份的Gartner数据报告显示，目前65%的供应链专家正在使用3D打印技术或者将在未来两年内进行3D打印投资。足见，近年来，3D打印正越来越多地受到社会与学界的研究和关注。

8月22日，作为一家国际化开放式的中国3D打印企业，北京三帝打印科技有限公司（以下简称“三帝打印”）迎来了一批来自大洋彼岸的客人——三十余名美国波特兰州立大学供应链管理专业的硕士研究生及其导师专程前来学习交流。在三帝打印旗下北京隆源成型副总经理牛志宇的引导下，参观了隆源成型生产、加工、装配车间和集团展厅，牛志宇就3D打印技术工艺及行业发展、应用状况向其进行了详细讲解，并回答了大家关于3D打印及其对供应链管理方面的影响等问题。

事实上，从近年来一些世界知名企业（如：UPS、波音等）运用3D打印改善供应链管理及商业模式的成功案例中可以看到，3D 打印可优化企业的战略资源，尤其在供应链环节上，可提升企业营运资本和市场反应的能力。

从精益供应链角度来看，一方面，3D打印可降低资产专用性投资和制造专业技术的需要，其开源（硬件）的特征允许用户自行根据开源设计更改相关设备，满足用户个性化的需求；另一方面，3D打印可减少过度生产和零库存的可能。无模具生产及数字化特征使得基于3D 打印的供应链网络以一种接近于云制造的方式运作——通过由小规模、分布式节点组成来取代目前供应链的结构和大规模生产方案。
从敏捷供应链角度来看， 3D打印小规模和分布式节点所组成敏捷型的社会化供应链能有效地抵御较短生命周期和需求不确定的冲击。例如，可降低创新性产品及潮流产品因批量小、生命周期短和需求不稳定而潜在的市场风险。有观点认为，在该模式下，全球供应链将被灵活独立的小制造商取代，它们能够对变化的库存和市场需求作出快速反应，并减少试行新设想的风险和冲突。

从精敏供应链角度来看，3D 打印缩短了产品的上市时间，无模制造方式缩短了供应链的长度，节约了供应链中各个环节所产生的成本。3D 打印弹性工厂突破了模具专用性和传统流程线作业的空间限制，允许企业在接近用户的地方直接生产。3D 打印可从本质上解决传统产业链过长、不利于企业与消费者的相互真实的感知问题，使生产线更接近渠道和销售中心。

【关于波特兰州立大学】

波特兰州立大学（Poland State University）：成立于1946年，2005 年度被“世界新闻与报道”评为8所“值得追寻的大学”中的第5名。波特兰州立大学是俄勒冈州大学体系中最大、文化最丰富且唯一的位于城市中心的大学。拥有西海岸排名第5 的研究生院，在继续教育及实践方面为全国的先驱。学校拥有7所学院，提供120多类别的专业学科。（资料来源：网络）